Conception de modèles d'affaires, diagnostic stratégique et gestion de projet — trois axes que j'ai appliqués sur des cas concrets, du business game académique au projet associatif OLALA.
Dans le cadre du projet OLALA, j'ai conçu un modèle d'affaires complet en intégrant les sources de valeur, les parties prenantes, les externalités positives et négatives, et la proposition de valeur centrale de l'entreprise.
Identification des sources de valeur · cartographie des parties prenantes · analyse des externalités · proposition de valeur · choix du modèle économique adapté à une communauté de femmes seniors.
Voir le document →Du business game à l'analyse juridique d'OLALA, j'ai appris à diagnostiquer un modèle, formuler des préconisations et en vérifier la conformité légale et stratégique — notamment sur le choix du statut et les enjeux du droit numérique.
Simulation de gestion d'une entreprise vendant des tablettes : analyse des résultats à chaque round, formulation de préconisations pour le round suivant. Apprentissage du diagnostic par l'itération et la prise de décision sous contrainte.
Voir le document →Livrables · Conformité & pertinence du modèle
Que ce soit dans l'organisation d'une semaine internationale fictive ou dans le pilotage du projet OLALA sur plusieurs mois, j'ai développé ma capacité à anticiper, coordonner et faire avancer un projet collectif de façon structurée.
Chargée des matrices stratégiques · collaboration avec mes camarades pour l'organisation complète d'une semaine internationale fictive · mobilisation des outils de créativité individuelle et collective.
Pilotage du développement de l'association OLALA sur plusieurs mois · coordination de l'équipe · respect des jalons · méthode waterfall appliquée de la conception à la mise en ligne.